Bir şirket sahibi olarak yeni teknolojilere ve pazarlama çözümlerine yatırım yapmak kadar çalışanlarınızın kariyerlerine de yatırım yapmalısınız; çünkü şirketiniz büyüdükçe çalışanlarınızın yetkinlikleri de aynı oranda gelişim göstermelidir. Böylece dönüşüme uyum sağlayabilir ve aynı hızda büyümeye devam edebilirsiniz.

Özellikle de teknolojik dönüşümün göz açıp kapayıncaya kadar hızlı ilerlediği bu günlerde çalışanlarınızın kariyer gelişimi süreci için destek sağlamak, hem şirketiniz hem de çalışanlarınızın bireysel kariyerleri için oldukça kritiktir. Bu yüzden şimdi harekete geçme zamanı! Çalışanlarınızın kariyer gelişim planlaması hazırlıklarına başlamak gerekiyor.

Kariyer gelişim planı hazırlıkları başlasın!

Kariyer planlamasını, çalışanlarınızın kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve uzun planlı bir şirket yatırımı olarak düşünebilirsiniz. Hem şirketinizin hem de çalışanlarınızın kazanacağı bir kariyer planlaması ile çalışanlarınızın mutluluk ve tutku ile çalışmasını sağlayabilir, markanızın rekabetçi pazarda daha ön sıralara yer almasını sağlayabilirsiniz.

Yapılan araştırmalara göre bugün, çalışanların yalnızca %20’sinin işini sevmesi ve tutku ile çalışmasında yanlış kariyer planlamasının payının oldukça yüksek olduğunu düşünüyoruz. Çünkü Work Istitute’in yaptığı araştırmaya göre çalışanların işlerini bırakmalarının en popüler nedenleri arasında kariyer gelişimi eksikliği bulunuyor.

Peki, tutkulu ve gelişime açık bir ekip olabilmek için nasıl hazırlanmak ve kariyer gelişim planını nasıl yapmak gerekiyor? Gelin, detayları adım adım birlikte inceleyelim.

1. Kariyer gelişim planı için hazır olduğunu düşündüğünüz çalışanları belirleyin

Kariyer gelişim planı için harekete geçerken ilk adımınızı hazır olduğunu düşündüğünüz çalışanları belirleyerek atabilirsiniz. Bu çalışanları belirlerken şirketinize olan katkılarını, yeniliklere olan tutkularını ve sahip oldukları potansiyeli değerlendirebilirsiniz. Bu konuyla ilgili destek almak için ise bölüm yöneticilerinizden destek alabilirsiniz.

Her çalışan için bir kariyer gelişim planı hazırlamak mümkün olmayabilir; böyle durumlarda diğer çalışanlarınızı unutmayın! Onlar için de performans iyileştirme planı hazırlayabilirsiniz.

2. Çalışanlarınız ile bir araya gelin ve beklentilerini değerlendirin

Kişiselleştirilmiş kariyer planlaması için hazır olan çalışanlarınızın listesini belirledikten sonra, onları süreçle ilgili bilgilendirmek isteyeceksiniz. Bu konuyla ilgili çalışanlarınıza bir e-posta gönderebilir veya çalışan gelişim planlarınıza yönelik düşüncelerinizi anlatacağınız kısa bir toplantı düzenleyebilirsiniz.

Bu toplantıya tüm detayları gözden geçireceğiniz ve değerlendireceğiniz bir toplantı gözüyle bakmayın. Düşüncelerinizi çalışanınız ile paylaşın. Kariyer gelişim planlaması üzerine düşünmesi ve hazırlanması için ona zaman tanıyın. Kariyer gelişim planı oluştururken çalışanınızın öngörülerinden faydalanabilirsiniz.

Örneğin, kendini bir, üç veya beş yıl sonra nerede görüyor? Şu an için hayalindeki görev ve çalışma alanı nedir? Kariyerine katkı sağlayabileceğini düşündüğü bir kurs veya eğitim programı bulunuyor mu?

Eğer çalışanınızın böyle bir planı ya da düşüncesi yoksa bir sonraki görüşmeniz için bu konularla ilgili araştırma yapacak ve neye ne kadar ilgi gösterdiğini sizinle paylaşacaktır. Aksi takdirde düşüncelerini sizinle paylaşacaktır. Siz de bu sayede şirket stratejinizde çalışanınızı nasıl konumlandırabileceğiniz üzerinde daha somut bilgiler ile kariyer gelişim planı üzerine düşünebilirsiniz.

3. Planlarınızı çalışan bazında değerlendirin

Kariyer gelişim planı hazırlarken dikkat edilmesi gereken en önemli konu, planlamanızın kişi bazında oluşturulmasıdır, yani kişiselleştirilmesidir. Hangi çalışan için neyin iyi olabileceğini değerlendireceğiniz bu aşamada, çalışanınızın mevcut pozisyonu, deneyim seviyesi ve beklentilerini gözden geçirin.

Bu sayede, katılabilecekleri seminerlerden kurslara, üzerinde çalışabilecekleri yeni projelerden alabilecekleri sertifikalara kadar birçok konuda yatırım yapabileceğiniz alanı belirleyebilirsiniz.

Farklı geçmişlere, yeteneklere ve kariyer beklentileri sahip insanlar için aynı gelişim planı işe yaramayacaktır. Bu sebeple kariyer gelişim yönünü kişisel olarak değerlendirmeye önem gösterin.

4. Esnek olamaya hazır olun

Kariyer gelişimi için planlamanız dışında beklentileri olan çalışanlarınız olabilir. Bu çalışanların şirketiniz için halen bir potansiyele sahip olduğunu unutmayın. Kariyerini farklı bir alanda devam ettirmek isteyen çalışanlarınız için şirket stratejinizde ufak değişiklikler yapabilir, kendilerini geliştirmeleri için bir fırsat verebilirsiniz. Bu noktada önemli olan çalışanlarınızla bir araya getirebileceğiniz değerleri belirlemek ve bir araya getirmektir.

5. Uygulanabilir bir plan oluşturun ve süreci gözlemleyin

Çalışanlarınız ile ortak bir kariyer gelişim planı oluşturduktan sonra artık harekete geçebilir ve gelişim için ilk adımı atabilirsiniz. Ayrıca bu süreci hem şirketiniz hem de çalışanınız için daha verimli kılmak için IBM Connections ve benzeri araçlar ile bir üst seviyeye taşıyabilir, daha etkili ve sosyal bir şirket içi etkileşim platformu kurgulayabilirsiniz. Böylece çalışanlarınızı daha yakından takip edebilir, gelişim süreçlerini takip edebilir ve daha verimli kariyer stratejileri üzerine çalışabilirsiniz.

Doğru tasarım ile oluşturduğunuz çalışan etkileşimi ile çalışma verimliliği ve iş performansı konularını belirleyerek sosyal ve gerçek zamanlı çözümler dahi oluşturabilirsiniz. Bu sayede çalışan motivasyonu ve heyecanı eksikliği yaşanmayan bir şirket haline gelebilirsiniz.